【答疑解惑】产品地位和市场扩大以后，如何把团队带的更好

精英人士：产品地位和市场扩大以后，如何把团队带的更好？ 

爱伦老师：团队管理，我讲过如何打造信力、执行力和合作力，有了这个“三力”它就会战无不胜。什么叫“信力”？就是每个团队的每个工作人员都相信：企业好才有我好。一定要相信这一点，这就是信力。第二、什么叫执行力？企业的战略、我们的任务、目标，都要坚定的、不打折扣的、不带个人私利的坚决去执行。然后还有合作力，部门之间要团结和协作，这就是团队建设。

在拓展市场上面，要以自己熟悉的为核心，然后再向自己的上游和下游形成一个圈子。打个比方，好比说做汽车销售的一个集团，它过去仅仅就是开4S店卖汽车，做得很好，拿到很多名牌厂家的授权，那么这个授权就是无形资产了。它围绕销售汽车，做了汽车美容、汽车车贷、驾校、汽车组装等一系列的配套，围绕一个车，它向上游和下游拓展形成了一个产业链，包括车的装璜，只要是与车相关的服务，它形成了一个完整的产业链。那它怎么做起来的呢？从自己的核心业务做起来，这样才不离根本。

我身边也有企业把自己熟悉的把握住的市场放弃了，去追求别的东西。结果就是什么呢？自己本来的客户市场没了，挤到别人那个你不熟悉的市场消费群体里面去，反而是无法把握。那么这样的企业，它“守一”的“一”字没有写好。我讲“富贵”的“富”字和“贵”字都有一个“一”字，我总是说从左要写到右。包括“财富”的“财”字，这几个字你们都看到，有重要的一笔就是一横，这一横就叫大家要“守一”！

那么“守一”并不是不要多元化，怎么样多元化呢？就是从自己的核心出发，慢慢进行拓展。所以说这个问题只能给您讲一个概念，能把握、能控制的东西就好比一个车轴，用大轮子还是小轮子，就在于你中间这个车轴的能量。车轴的能量大，你能带动大轮子，车轴的能量小，那你只能带一个小轮子。再打个比方，好比说我们做一个市场，做一个事业，是开一部车或者是驾驶一条船，那么这里面最核心的东西是什么？是不是发动机呀？发动机强大，这个车就会开得快、马力足，船也一样。这个发动机就是团队的人心，团队的人心如果凝聚得好，我们对市场的辐射就大。团队如果力量很弱，我们就无法把握住这个市场。财富的“财”字是一个“贝”字旁加个“人”，财富的“财”左边是个“贝”，上面是个“同”字头，下面一个“人”，表明人是最大的财富，我们要凝聚人心。

所以市场也是一样，就像我说，市场定位首先要把自己定位。现在也同样，拓展市场靠团队的人心来凝聚，也靠人心来辐射。所以说做企业，做任何事情，把握住人心就能把握住市场，把握住人心就能把握住企业发展强大的马力、动力、发动机。