（1）具体执行的是不是只有你一个人；
（2）你有1-2个推广人员，他们还兼着销售职责，做具体推广事务的时候你是否跟你的推广人员一起上，如果是，具体工作安排给谁，因你自己也在其中，考核就需特别注意；
（3）根据第（2）条，人员配置增加到3-5人，具体工作安排与考核得变；
（4）你有1-2个推广人员，他们只做推广不承担销售职责，考核的时候因没有销售业绩这项指标，就要明确每天多少工作量，在什么情况下与业绩挂钩进行奖励；
（5）根据第（4）条，人员配置增加到3-5人，具体工作安排与考核得变；
（6）拆分总体工作指标到每一天，下图是苏州天地彩钢网络推广部的每日指标。
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