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企业不能让疫情打败

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-02-29  来源:土佬哥国际商贸网  作者:悉昙  浏览次数:150
核心提示:武汉疫情爆发至今一个多月,在国家大力管控下疫情形势得到了控制,好消息不断。

图片来自网络

       武汉疫情爆发至今一个多月,在国家大力管控下疫情形势得到了控制,好消息不断。近期中央、地方多措并举全力支持企业有序复工复产,但复工造成了一些反弹,多家企业复工后出现疫情,国家卫健委警告:当前阶段千万不要放松警惕,防止疫情反弹。截至2月25日全国大中型企业复工率为78.9%,中小企业相对缓慢,2月26日的复工率为32.8%。各地和各金融机构密集出台一系列应急扶持政策,为中小企业送“及时雨”,纾困解难。2020年的新冠疫情“黑天鹅事件”,让很多企业面临着业务停滞、经营成本上升、资金周转困难等风险和压力,对中小微企业来说更是关乎生存的重大危机。面对疫情这场大考,我们要坚定信心,坚定疫情一定会被战胜的信心,坚定企业生存和发展的信心,更要深度反思如何应对,不能被疫情打败!

      
一、非常时期,守住德性。疫情是面镜子,能照出世间百态,首先是反映一个人的德性。国家危难当前,有企业挺身而出,出技术、出力、捐资、捐物,彰显担当,也有企业借机哄抬物价,发国难财。一家黑心超市被网友爆光一把韭菜100多元钱,被罚100万,还有两家药店高价销售口罩被重罚300万。截止2月24日,国家市场监管总局已查办4500多家企业,下线20多万只价格异常口罩。近日五部门发文严厉打击生产、销售伪劣的防治、防护产品、药品、物资及囤积居奇、哄抬物价等违法犯罪。由于长期以来核心价值观没有起主导作用,一般人遇到困难和问题多是抱怨计较,不会在德性上去找自己的原因,总在钱字上拼命索取。但财富是流动的,按什么来流动?按你的德性流动。你能赚到钱不足为奇,在大风大浪中能守住德性的人才是有本事。2月9日,“老乡鸡”创始人束从轩,因一则手撕员工“零酬劳”的联名信视频走红,被网友亲切地称为“中国好老板”,当天就有几家银行找上门,获得了数亿的授信额度。意外走红之后,“老乡鸡”收获了广泛好评,现在业务已恢复六分之一,找到“企业工作餐”新机会,有门店单天外卖量破万。“老乡鸡”能够快速走出困境,靠的是什么?德性、奉献。对员工,老板拒绝停薪,直言“卖房子卖车”也要确保员工有饭吃;对社会,企业亏损5亿仍坚持为医务人员送免费爱心餐。难怪有网友说“有这样老板的公司,不发财都难……”所以爱伦老师常给求助的企业家支招,越是困难的时候越是要学舍。舍、奉献是赚福德力最快的方式。财由德聚,是以舍积德,还是以贪损德,是先舍后得还是先得后失,选择在你自己!

      
二、心定转境,转危为机。一场突发的公共危机如同一次极限压力测试。受影响首当其冲的是餐饮业,报告显示,仅春节7天餐饮业损失约5000亿,收入大幅下滑仍要承担房租、人工,餐饮业瞬间变得“压力山大”。疫情犹如一记重拳,还没有KO企业,先KO了老板。关门的餐企老板彷徨失措,开门的餐企苦苦支撑直到资源耗尽。而比疫情更可怕的是心理恐慌,对前景失去信心,焦虑不安。为此2月2日国务院印发《关于设立应对疫情心理援助热线的通知》,帮助人们走出心理困境。传统经典教导我们,面对困境、灾难时,你如果往好处想,事情就会往好处转,也就是通过转变思维来改变结果。事实可见,领导者思维和格局的不同就导致企业不同的结局。比如知名餐企眉州东坡光退餐就损失约1700万,虽然受损严重仍定力十足,疫情发生后企业迅速制订第一个100天作战计划。一方面主攻外卖,尽量把握住有限的机会,另一方面转型零售,推出平价菜站。创始人乐观地表示,正好趁这次疫情彻底打通餐饮与零售、线上与线下。危急关头保持冷静才能作出有效的对策。比如房产业,为了活下来,各大楼盘不得不将售楼部搬到线上,在匆匆上线的小程序里主播吆喝、红包雨不断,却成效甚微。直到恒大上线,使出了新的营销战术——无理由退房+88天最低价锁定,创造了3天500亿的线上售房神话,成功逆袭。就像非典带火了淘宝和京东一样,新冠疫情也带火了外卖平台和生鲜配送电商。危中有机,但当一个人没有足够定力的时候,往往看到的只是“危”而不是“机”。值得反思的是,让企业失败的是“黑天鹅”还是企业本身?疫情背后是一场心理战,心定才能转危为机。所以说定力决胜一切,大浪淘沙,留下来是有定力的人。

      
三、居安思危,练好内功。这次疫情给社会突然按下了暂停键,让中国企业面临着巨大的危机,许多行业的营业额直接归零,有些企业因此倒闭,裁员。企业首要难题是现金流的问题,调研显示:中小企业仅依赖账上现金,67.1%的企业可维持2个月,85.01%的企业最多支撑3个月。疫情使很多企业切身体会到未雨绸缪的重要性,不得不对运营管理重新思考,快速调整。有几个问题企业应当引起重视,一是守主业谋长远发展,增强抗风险能力。支持企业长远发展的不是利润而是现金流,现金流是企业的生存命脉。这次疫情暴露出很多企业资金与运营的不健康性,因为一味逐利,企业普遍的资源透支使用以追求短期更高的增长,说白了就是为了赚钱让自己越来越缺钱,于是风险管理的缺失,盲目的扩张或投资让企业于危机前不堪一击。二是要业务、人心两手抓,打造团结、坚强有力的团队。许多企业更重视的是业务、产品,却忽略了人心,要知道人心才是最大的财富,人才是发展的关键,团队非常重要。这次疫情就是考验企业文化团队精神的验金石。比如疫情中“老乡鸡”员工的忠诚令人感动,危急关头团队内部积极自救,人心起了决定性的作用。所以,要以企业文化为根,凝聚人心,打造团结坚强的团队。三是要树立网络思维、先进思维、行动思维,而不是等靠要和冒险。调研显示,以线上业务为主的企业抗击疫情风险的能力普遍高于以线下业务为主的企业。此次疫情催生若干新业态,倒逼生产生活方式加速朝着数字化、信息化、网络化、智能化方向发展。所以,企业不思进取等靠要无异于坐以待毙,更不能靠乱投资搞冒险。在网络时代,树立先进思维,及时变革、积极行动才是生存发展之道。危机来临,也是行业重新洗牌的契机,那些未雨绸缪、抢得先机的企业将在危机中胜出。所以功夫练得好,不怕突然考,正如日本的稻盛和夫所言,企业永远要未雨绸缪,练好自身内功,在遇到灾难或萧条时,把它当作成长机会,企业方能长远、持久发展。

       在这场疫情大考中,不以得失论成败。谁能扛过最艰难时刻,谁能在危机中寻找机会,谁才能获得疫情之后腾飞的可能。每一次危机,都会涌现出一批成功的企业。这场疫情大考,成为了中国企业升级转型关键时期优胜劣汰的一剂催化剂。相信经此一“疫”,中国企业将变得更加强大,更好地迎接未来的挑战。

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关键词: 武汉 疫情 复工
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