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幼小衔接运营管理技巧有哪些?谁的幼小衔接做的比较好?

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最后更新: 2018-06-05 18:01
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 许昌地处中原之中发展速度也是逐渐在跟随着郑州,许昌的发展速度让很多人许昌人为之自豪。无论是在交通方面,还是在教育方面,许昌的发展速度都让人惊叹!在教育方面,幼小衔接教育的重要程度已经有了一部分的地位,因为很多人都知道幼小衔接教育对孩子的未来发展有多重要,即使许昌的教育发展空间如此大,但是很多人在幼小衔接班的运营管理方面有很多的不足,不知道怎么管理好,运营好。

那么在许昌到底该怎么管理运营好开办的幼小衔接班呢?

祝博士教育幼小衔接班管理运营好的方法:

一、明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

二、明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

三、没有权力,就没有责任

天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。

四、可视化

团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。可视化还意味着“信息的对称”。保证快速准确的响应。

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